可是，萝卜快了也带泥，资金不足、专业化水平不高、管理层矛盾加剧等问题接踵而来。团队成员不想让彼此失望，也想要互相帮助，这促进了良好团队的形成。但考虑到未来可能会扩张，他们还是保留了很多“闲置”人员，导致人员成本费用过高。后来几年，带宽提速、内容IP以及VR兴起，纷纷验证了他们最初的推论。

一味地关注幸福的追求实际上会让我们更加不开心。　　而硝烟弥漫的街头竞争背后，“三只鸭子”都已跑步入市，展开全方位PK。　　由媒体创业想到的那些事　　目前，大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。　　这时候，刘晓东面临一个选择：是否关闭巴克斯酒业。

　　怎么对待跟不上速度的老员工?　　张旭豪：我们现在一直保留着“老人院”这样一个机制。一种是渠道，第二种是媒体品牌，第三种是自媒体　　经过10年的打磨，王功权总结出一个好的项目要能接地气，“回归商业本质，以尽可能的低成本，去创造高质量的产品和服务”，他总结出一个值得投资的项目必须具备四个条件：　　首先，一定是一个庞大的市场。在长达14年的时间里这个严重问题都没有得到有效的解决。